{"id":137,"date":"2011-01-25T08:02:19","date_gmt":"2011-01-25T07:02:19","guid":{"rendered":"https:\/\/alistapart.com\/it\/article\/la-critica-sul-design-ed-il-processo-creativo\/"},"modified":"2011-01-25T08:02:19","modified_gmt":"2011-01-25T07:02:19","slug":"la-critica-sul-design-ed-il-processo-creativo","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/alistapart.com\/it\/article\/la-critica-sul-design-ed-il-processo-creativo\/","title":{"rendered":"La critica sul design ed il processo creativo"},"content":{"rendered":"

All’avvio di un progetto, le possibilit\u00e0 sono infinite. Quella lavagna bianca \u00e8 sia adorabile sia spaventosa. Come designer, cominciamo col riempire lo spazio con pasticci temporanei ed esperimenti incerti. Prendiamo mille piccole decisioni rapidamente, cercando di dare forma ad un messaggio che avr\u00e0 un forte impatto sul nostro pubblico. Poi, nel bel mezzo del flusso, dobbiamo fermarci e condividere il nostro lavoro non ancora terminato con i colleghi o con i clienti. Questo tipico arresto durante il processo creativo ci porta ad una domanda: \u201cChe ruolo ha la critica per il design e per il resto del progetto? Le critiche ci aiutano davvero? Sono necessarie? Se \u00e8 cos\u00ec, come possiamo utilizzare questo feedback per migliorare il nostro output creativo?\u201d<\/p>\n

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La critica come collaborative tool<\/h2>\n

Quando scegliamo un vero processo collaborativo, le critiche ci offrono un’incredibile intersezione di visioni, design, strategia, tecnologia e persone. La critica \u00e8 uno step correttivo durante il processo che permette a diversi modi di pensare di raggiungere un terreno comune, ad esempio, raggiungendo un compromesso tra i requisiti visuali e quelli tecnici. Criticare un design non finito mitiga il rischio di mancare gli scopi finali del progetto. Agendo come un cuneo nel processo creativo, un buon feedback pu\u00f2 riaggiustare il messaggio del design ed aiutarci a trovare quello che stiamo realmente cercando di dire (vedi Figura 1).<\/p>\n

\"Il<\/p>\n

Fig 1. Il processo di design<\/p>\n<\/div>\n

Zach Lieberman, creatore di un innovativo software di eye-tracking, sostiene l’idea del DIWO<\/a>, \u201cDo It With Others\u201d [fatelo con gli altri, ndt<\/em>], intendendo con ci\u00f2: \u201cAbbiamo bisogno di pensare al lavoro artistico pi\u00f9 come ad un laboratorio, in cui stiamo facendo ricerca e lavorando assieme\u201d. Questo contrasta con la nota parabola del design in cui un cammello \u00e8 un cavallo disegnato da una commissione<\/a>. Il processo di critica non \u00e8 una scusa per formare un \u201cdesign commitee\u201d, ma i designer devono scegliere gli sforzi creativi ed agire come steward<\/a> del design piuttosto che da dittatori. Dobbiamo chiederci: \u201cCosa c’\u00e8 di cos\u00ec sbagliato nel cammello? Non \u00e8 solo un modo diverso di guardare al problema?\u201d<\/p>\n

Se la critica deve aiutarci a collaborare, deve suonare come un suggerimento pi\u00f9 che non come un ordine. Dovrebbe avere una forma colloquiale, dare e prendere, sempre nell’interesse della collaborazione. Quando le critiche del design vengono solo da una parte, ad esempio, quando gli ordini vengono dati senza spiegazioni, il risultato \u00e8 come giocare al telegrafo senza fili: il messaggio arriva attenuato ed indifferente perch\u00e9 colui che ha portato il messaggio non ha alcun contesto o propriet\u00e0 sulle decisioni finali riguardanti il design.<\/p>\n

E’ importante ricordare che le critiche hanno l’intento di migliorare l’output piuttosto che ostacolare il processo. Steven Johnson, autore di Where Good Ideas Come From<\/a> [Da dove vengono le buone idee, ndt<\/em>], dice: \u201cMolte volte, la cosa che fa mutare una sensazione in un vero e proprio colpo vincente \u00e8 un’altra sensazione che aleggiava nella mente di qualcun altro.\u201d Incoraggiare il sovrapporsi di idee da pi\u00f9 persone, come nelle critiche, facilita queste conquiste.<\/p>\n

Per un designer, una buona critica pu\u00f2:<\/p>\n