{"id":698,"date":"2017-02-08T14:48:06","date_gmt":"2017-02-08T13:48:06","guid":{"rendered":"https:\/\/alistapart.com\/it\/article\/lo-squilibrio-del-culture-fit\/"},"modified":"2017-02-08T14:48:06","modified_gmt":"2017-02-08T13:48:06","slug":"lo-squilibrio-del-culture-fit","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/alistapart.com\/it\/article\/lo-squilibrio-del-culture-fit\/","title":{"rendered":"Lo squilibrio del culture fit"},"content":{"rendered":"

Quando ho fondato Bearded<\/a> nel 2008, non avevo mai gestito un’azienda prima di allora. Questa mancanza di esperienza significava che non sapevo come fare molte delle cose che alla fine avrei dovuto fare in qualit\u00e0 di proprietario di un’azienda. Una delle cose che non sapevo ancora fare? Assumere.<\/p>\n

Quando si \u00e8 trattato di dover cominciare ad assumere impiegati, ho pensato molto innanzitutto a che cosa servisse all’azienda, ossia quali skill mancassero. Ho chiesto dei consigli agli amici e mi sono fatto presentare a persone che conoscevano e che rientravano nel budget. Poi ho chiesto a me stesso quella che mi sembrava una domanda naturale: avrei voluto passare del tempo con queste persone tutto il giorno? Perch\u00e9 chiaramente, cos\u00ec sarebbe dovuto essere.<\/p>\n

Il problema con questa domanda \u00e8 che a me piace passare il tempo con persone a cui posso parlare facilmente. Un modo per far s\u00ec che accada \u00e8 uscire con gente che conosce e apprezza gli stessi libri, la stessa musica, gli stessi film e le stesse cose che faccio io: persone con esperienze di vita simili. Potrebbe non sorprendervi sapere che le persone che hanno fatto le mie stesse esperienze e a cui piacciono le stesse cose che piacciono a me tendono ad assomigliarmi molto.<\/p>\n

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Il temuto culture fit<\/h2>\n

Questo, amici miei, \u00e8 il subdolo, involontario pericolo insito nel \u201cculture fit\u201d (ossia, la probabilit\u00e0 che un candidato per una posizione lavorativa sia in grado di conformarsi e adattarsi ai valori principali e ai comportamenti collettivi che costituiscono un’azienda). E la sola via d’uscita che ho trovato \u00e8 riconoscerlo per quello che \u00e8 – un inutile preconcetto – e correggerlo coscientemente.<\/p>\n

Oltre ad essere discriminatori nel sopravvalutare ingiustamente persone come voi stessi, assumere per il culture fit ha almeno un altro danno maggiore: limita le prospettive.<\/p>\n

In Bearded, il nostro focus principale \u00e8 il problem solving. Che si tratti di problemi di user experience, di project management, di user interface o di sviluppo, questo \u00e8 quello che facciamo ogni giorno.<\/p>\n

Ho scoperto che se si collabora durante il problem solving si arriva a soluzioni migliori pi\u00f9 rapidamente. Il cuore di una buona collaborazione consiste nell’avere due o pi\u00f9 persone che discutono di una questione, suggerendo nuovi approcci, trovando pecche nelle reciproche idee o vedendo spunti laddove l’altra persona non li ha colti. E non \u00e8 solo avere pi\u00f9 di una persona, ma avere prospettive diverse.<\/p>\n<\/div>\n

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Le prospettive come skill<\/h2>\n

Una semplice scorciatoia nel trovare due persone che guardano in maniera diversa al mondo \u00e8 trovare due persone con esperienze di vita diverse: genere, razza, religione, orientamento sessuale, background economico o abilit\u00e0 diverse\u2026 Tutti questi fattori influenzano la nostra prospettiva e le nostre esperienze. Quindi, prospettive diverse, o culture diverse, sono un asset. Un insieme variegato di prospettive pu\u00f2 essere poi visto come una skill e pertanto \u00e8 qualcosa per cui si assume coscientemente, oltre alle skill ed esperienze pi\u00f9 tradizionali. Avere team diversificati riflette la nostra umanit\u00e0 e ci aiuta a fare un lavoro migliore.<\/p>\n

Questa non \u00e8 nemmeno solo la mia esperienza.<\/p>\n

Stando alla ricerca<\/a> condotta da Sheen S. Levine e David Stark, i gruppi che hanno personale variegato hanno prodotto risposte a domande analitiche pi\u00f9 accurate per il 58%.<\/p>\n

Quando siamo circondati da persone \u201csimili a noi\u201d siamo facilmente influenzabili ed \u00e8 pi\u00f9 probabile che si opti per idee sbagliate. La diversit\u00e0 spinge verso un pensiero migliore, pi\u00f9 critico: contribuisce alla rilevazione degli errori e ci trattiene dal commettere errori di valutazione.<\/p><\/blockquote>\n

Gruppi pi\u00f9 smart e un miglior problem solving a me stanno bene. E lo stesso vale per l’aumento di innovazione. Nel suo articolo per Scientific American<\/cite><\/a>, Katherine W. Phillips attinge a decenni di ricerca per giungere alle stesse identiche conclusioni.<\/p>\n

La diversit\u00e0 migliora la creativit\u00e0. Incoraggia la ricerca di nuove informazioni e prospettive, portando a processi di decision making e problem solving migliori. La diversit\u00e0 pu\u00f2 migliorare la morale delle aziende, portare a scoperte senza restrizioni e innovazioni notevoli. Anche essere semplicemente esposti alla diversit\u00e0 pu\u00f2 cambiare il modo in cui pensate.<\/p><\/blockquote>\n

Phillips non \u00e8 la sola a collegare la diversit\u00e0 al profitto. Un’analisi di Morgan Stanley<\/a> pubblicata nel maggio 2016 ha mostrato che le aziende con diversit\u00e0 di genere hanno avuto ritorni leggermente migliori con volatilit\u00e0 pi\u00f9 bassa rispetto ai loro pari pi\u00f9 omogenei.<\/p>\n

Dovremmo essere pazzi a pensare di non creare team pi\u00f9 diversificati, vero?<\/p>\n<\/div>\n

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Le persone creano la cultura<\/h2>\n

Recentemente ho parlato a Web Directions 2016<\/a> a Sydney e sono stato cos\u00ec fortunato da ascoltare una talk di Aubrey Blanche<\/a> di Atlassian sul genere nel settore tech. Aubrey ha detto una cosa importante su come Atlassian abbia spostato la sua prospettiva dal trovare persone che rientrano nella propria cultura all’avere una cultura definita dalle sue persone.<\/p>\n

Quando si fanno assunzioni, significa rifiutare l’intera questione \u201cvorrei passare del tempo con loro?\u201d. Al contrario, ho cercato di sostituirla con domande pi\u00f9 culture-agnostic:<\/p>\n