{"id":729,"date":"2017-05-09T09:54:46","date_gmt":"2017-05-09T07:54:46","guid":{"rendered":"https:\/\/alistapart.com\/it\/article\/concentratevi-su-quello-che-sapete-fare-meglio-outsource-il-resto\/"},"modified":"2017-05-09T09:54:46","modified_gmt":"2017-05-09T07:54:46","slug":"concentratevi-su-quello-che-sapete-fare-meglio-outsource-il-resto","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/alistapart.com\/it\/article\/concentratevi-su-quello-che-sapete-fare-meglio-outsource-il-resto\/","title":{"rendered":"Concentratevi su quello che sapete fare meglio e date in outsourcing il resto"},"content":{"rendered":"

Con le aspettative dei clienti che crescono<\/a> di anno in anno, c’\u00e8 moltissima richiesta di servizi di design e sviluppo web di alta qualit\u00e0. Se volete essere tra quelli che offrono questi servizi di alto profilo, allora dovrete concentrarvi sui vostri punti di forza ed essere a vostro agio nell’affidare tutto il resto ad altre persone.<\/p>\n

Come molti di noi, probabilmente siete cos\u00ec occupati a gestire il quotidiano e a mantenere la base di clienti che attualmente avete da non avere il tempo o le risorse per portare il vostro business di web design o web development al livello successivo.<\/p>\n

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Perch\u00e9 \u201cno pain, no gain\u201d non deve esistere nel web design<\/h2>\n

Una delle pi\u00f9 grandi lezioni che ho appreso dal lavorare come project manager e content manager \u00e8 che ci sono volte in cui semplicemente non ha senso accettare un task o un progetto che non si adatta bene alla nostra attivit\u00e0.<\/p>\n

Per esempio:<\/p>\n

Ho visto degli sviluppatori lottare per pubblicizzare il proprio business quando a malapena hanno il tempo per portare a termine il proprio lavoro.<\/p>\n

Ho visto dei web designer assumere altri designer (come video designer e animator) solo per perdere questi nuovi assunti tanto in fretta quanto li hanno assunti, perch\u00e9 non riuscivano a gestire l’aspetto degli stipendi in maniera appropriata.<\/p>\n

Ho visto degli assistenti amministrativi a cui \u00e8 stata data la responsabilit\u00e0 di caricare il contenuto in un CMS e, oltre a questo, gli \u00e8 stato chiesto di ottimizzarlo per la ricerca nonostante non fossero stati istruiti per tale compito.<\/p>\n

Sebbene questo problema io l’abbia visto saltar fuori con il management di aziende medio-grandi, penso sia molto pi\u00f9 prevalente tra i proprietari di piccole aziende o tra gli imprenditori indipendenti. Quando pensate a quanta parte della vostra vita (personale e professionale) sia coinvolta nel vostro business, sembra che abbia senso pensare che accorpando dei task, andando al risparmio o semplicemente facendo tutto da soli, si possano risparmiare tempo e denaro.<\/p>\n

Il problema di questa mentalit\u00e0 \u00e8 questo: si tratta di un modo pericoloso e altamente inefficiente di gestire un’attivit\u00e0 quando si lavora nel web design. Non importa la dimensione del proprio business: si fa affidamento su processi e tecniche provate per essere sicuri che quello che si crea sia sempre della maggiore qualit\u00e0. Ma siamo onesti: noi siamo specialisti e diluire la nostra offerta cercando di fare tutto noi non \u00e8 giusto nei confronti dei nostri clienti e nemmeno nei nostri.<\/p>\n

Il mio suggerimento? Lasciamo che siano persone pi\u00f9 qualificate di noi o dei tool a gestire le \u201ccose\u201d che ci obbligano a rallentare, che ci fanno perdere produttivit\u00e0 e che ci fanno realizzare qualcosa di qualit\u00e0 inferiore di quella che si meritano i nostri clienti. Ovviamente, fa paura pensare a quanto ci coster\u00e0 dare in gestione la nostra contabilit\u00e0, il SEO o qualunque altra cosa non sia la nostra specialit\u00e0, ma pensate a quanto slancio e alla qualit\u00e0 generale del lavoro che si perde ogni volta che ci si fa travolgere da questa paura. Io dico: concentratevi su quello che sapete fare meglio, date il resto in outsource e stupitevi positivamente quando vedrete come schizzer\u00e0 in alto la vostra attivit\u00e0 come conseguenza di questo.<\/p>\n<\/div>\n

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Seguite i vostri punti di forza<\/h2>\n

In una recente intervista sul costo di un’attivit\u00e0<\/a>, Jeremy Goldman di Firebrand Group ha sostenuto che per avere successo i proprietari di un’azienda (o qualunque altro tipo di imprenditore) devono essere in grado di accettare di non poter essere eccellenti in tutto.<\/p>\n

Una volta che accetterete di non essere bravi in alcuni task, lascerete a voi stessi pi\u00f9 tempo per eseguire i task in cui siete bravi (o quelli in cui volete migliorare). Sulle prime l’outsourcing pu\u00f2 tradursi in ulteriori costi, ma se passerete questi task a qualcuno o a qualcosa che possa gestirli in maniera pi\u00f9 efficiente, scommetto che risparmierete dei soldi sul lungo periodo. Primo, perch\u00e9 l’entit\u00e0 a cui avrete dato in outsourcing impiegher\u00e0 meno tempo a completare un task di quanto ne impieghereste voi e, secondo, perch\u00e9 l’investimento vi d\u00e0 la possibilit\u00e0 di avere successo in quello che fate, che, a sua volta, \u00e8 dove risiedono le principali opportunit\u00e0 che generano guadagni.<\/p>\n

La chiave per adottare questo approccio \u00e8 di capire attentamente le vostre operazioni, cos\u00ec da sapere cosa pu\u00f2 essere velocizzato o dato in outsourcing. Cominciate con una valutazione della posizione attuale del vostro business e che direzione intendete dargli. Questo vi dir\u00e0 esattamente in che modo dovete scalare e vi diriger\u00e0 verso le giuste forme di outsourcing e assistenza.<\/p>\n

Prima che facciate qualunque altra cosa, valutate il vostro modello di business attuale.<\/p>\n