Quando le culture di design e cliente si uniscono veramente, emergono dei progetti magici e memorabili. Tuttavia, questi progetti magici non sono casuali: accadono quando raggiungete lo stato di flusso. Il bello è che voi e il vostro cliente potete entrare in uno stato di flusso più spesso facendo tre cose: permettendo il feedback immediato, trovando un equilibrio tra sfida e capacità e impostando dei chiari obiettivi i cui progressi visibili. Breandán Knowlton ci mostra come.
Argomento: Numero 80 – 3 Settembre 2013
Definire una vision: assicurarsi che il proprio lavoro sia importante
Quando un architetto progetta una struttura, è discretamente sicuro che il suo lavoro durerà per decenni, forse anche secoli. Qui sul web, non siamo così fortunati. Sapendo quanto possano essere provvisorie le nostre creazioni digitali, come possiamo garantire importanza al nostro lavoro? Definendo la visione dell’azienda. Non riguarda solo il consolidamento di una mission però. Russ Starke ci mostra come possiamo aiutare le aziende a creare una storia dettagliata dei loro futuri successi e come tale storia possa fungere da bussola sia per l’azienda che per i suoi clienti.
